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[線上]【線上 online】高效專案管理技巧

‧ 課程名稱:【線上 online】高效專案管理技巧
‧ 課程地點:線上 │ 線上課程
‧ 開始日期:2022/3/22
‧ 結束日期:2022/5/22
‧ 觀看時間:共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 費  用:會員價2980/非會員價3700

【課程前言】
所有產業都需要執行專案管理,專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而,如何在有限資源中,為專案制定精準策略、成功推動並達成目標,讓事情不只是做完,更能做對?身為專案負責人的您,需要的是高績效專案管理!

本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知,一步步教您學會專案的目標與目的設定,懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構),產出高滿意度的專案品質成果管制標準;並透過專案時程管理技巧,精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度,導入風險識別的完整分析,建立完善的專案管理,打造您在資源運用及組織配置上的超強實力,成為最夯搶手人才!


【課程大綱】

一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知
1、專案的定義3大特徵
2、專案管理的5大過程
3、專案管理的10大環節
4、專案管理的6種快速連動

二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧
1、專案首要抓住Why:專案之目的和目標
2、專案目的和目標的停利點與停損點
3、實務案例說明

三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理
1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊
2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)
3、WBS優先展現專案的品質標準
4、工作包對專案管理的關鍵點
5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書+WBS說明表
6、實務案例說明

四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式
1、如何定義專案的活動
2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖
3、活動的期程估算重點與技巧
4、加入已識別風險的儲備分析
5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑
6、加入未識別風險的儲備分析
7、建立專案活動可行的開始日/完成日
8、實務案例說明


【講師介紹】

■ 講師:徐光明 老師

■ 現任:

  之雲國際顧問有限公司 副總經理

  長宏專案管理顧問有限公司 PMP講師

■ 經歷:

  逢甲大學技術授權中心 主任、專案經理

  台灣大哥大電信集團 企業專案業務代表

  紡織產業綜合研究所 ITIS產業分析師

■ 專長:PMP專案管理、PMI-ACP敏捷專案管理、MCTS微軟專案管理技術


‧ 連絡電話:台北(02)2748-5188 /台中(04)3506-0841
‧ 注意事項:
  ◎課程發票皆於課前郵寄交予學員!
  ◎課程內容協會保留更動之權利!
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  ◎如遇例假日,開通播放起迄日順延至上班日!
  ◎凡參加過本認證班的學員,可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,可以單堂 1,000 元的優惠價格複習(限兩單元)!
  ◎凡參加過單天線上課程之學員,可選擇相關主題認證系列課程上課,並得以折價1,000元優惠!
  ◎課程影音內容即為本課程之完整教材,紙本講義為輔助學習之參考工具,請學員善加運用。
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